Стратегическое планирование инвестиционной деятельности

Стратегическое планирование инвестиционной деятельности

Проблемы и развитие инвестиционно-строительной девелоперской деятельности в Российской Федерации. Проблемы девелопмента как вида профессиональной деятельности на рынке недвижимости. Роль стратегического планирования деятельности девелоперской компании в условиях экономического кризиса. Выводы по первой главе. Исследование методологии стратегического планирования в инвестиционно-строительной девелоперской компании. Генезис науки о стратегическом планировании. Анализ моделей стратегического планирования.

Стратегическое планирование

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Зашшая существенное место в инвестиционном процессе любой страны, инвестиции в недвижимость важны прежде всего по причине высокого мультиплицирующего эффекта, серьезного влияния на окружающую среду. В условиях некоторой стабилизации экономических показателей и оживления инвестиционной деятельности, переживаемых в настоящее время экономикой России, внешним проявлением которых выступает увеличение объемов капитального строительства, прежде всего жилья и коммерческой недвижимости, возникает необходимость всеобъемлющего изучения и анализа взаимодействия субъектов, действующих на рынке недвижимости, а также рассмотрения места девелопмента в правовом поле.

Очевидно, что без совершенствования понятийного аппарата появившихся новых явлений в гражданском обороте, без уточнения и конкретизации механизмов их действия субъекты гражданского оборота не смогут осуществлять построение и развитие цивилизованных основ рыночной экономики, и, в частности, реалюовать инвестиционный потенциал рынка недвижимости.

в основе их лежит стратегическое планирование инвестиционной Начальные инвестиции (инвестиции при строительстве или покупке предприятия).

Экологическая безопасность региона 1. Рациональное использование лесного фонда 2. Охрана объектов животного мира 3. Противопожарная безопасность Раздел . Совершенствование структуры управления и внедрение цифровых технологий Раздел . Критерии развития электроэнергетики Магаданской области: Опережающее развитие электроэнергетики по сравнению с общим уровнем промышленного и гражданского строительства. Опережающее развитие сетевой инфраструктуры по сравнению с развитием генерации для устранения сетевых ограничений и повышения эффективности использования существующих генерирующих мощностей, с учетом принципа разумной избыточности и приоритета надежности энергоснабжения потребителей.

Предложение электроэнергии потребителям по доступным ценам, конкурентным с ценами на электроэнергию в основных развитых странах. При этом цены на электроэнергию должны обеспечивать потребности электроэнергетики в текущем функционировании и в инвестиционном развитии обеспечить окупаемость инвестиций и создавать стимулы для энергосбережения у потребителей. Обеспечение надежности электроснабжения потребителей за счёт ликвидации имеющегося дефицита сетевых мощностей.

Конкурентоспособность Стратегическое планирование или управление — что выбрать? Если долгосрочные цели стратегические цели и пути их достижения в стратегии сформулированы качественно, они обязательно должны быть дополнены количественными ключевыми показателями деятельности эффективности компании, позволяющими однозначно определить степень достижения поставленных качественных целей.

Это связано с тем, что управлять можно только тем, что можно измерить.

Стратегическое планирование в строительстве [c] Основными недостатками системы управления инвестиционной и финансовой деятельностью.

Стратегическое планирование в строительстве [ . При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

Поэтому разработанные высшими органами управления стратегические планы развития отрасли, не имевшие достаточного обоснования и увязки с реальной ситуацией на предприятиях и не обеспеченные инвестициями, как правило, не выполнялись ни в части строительства новых установок, ни в части реконструкции и технического перевооружения действующих. Очень медленно также решались вопросы обновления и развития наукоемких технологий, которые в значительной степени обеспечивали технический прогресс и рост производства высококачественных нефтепродуктов различного спектра применения.

В то же время, как показывает зарубежный опыт, если реализация стратегии производства зависит от каких-либо низовых звеньев управления , то и процесс ее разработки обязательно строится при их непосредственном участии и взаимодействии. Однако наибольшее место в его деятельности занимают решения, принятые в социальной системе , — такие решения называют управленческими УР.

Они направлены на организацию работы персонала, осуществление внешних связей, стратегическое планирование , совершенствование системы управления компанией и др. Если руководитель считает себя специалистом в какой-то технической области электроники, строительства, мелиорации и т. Следует иметь в виду, что методы разработки и технологии реализации решений различных групп существенно различаются.

Стратегическое планирование инвестиций

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор Научный руководитель: инвестиции в форме капитальных вложений направляются в воспроизводство основных фондов предприятия и формируют материальную основу для его развития на долгие годы вперед. Текущую макроэкономическую ситуацию нельзя назвать благоприятной для расширения инвестиционной деятельности предприятий.

Она требует от руководителей научного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компаний, методологическое обеспечение которой находится пока на низком уровне.

вания является стратегическое планирование инвестиционной политики компании, установление системы .. строительство зданий и сооружений.

В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям: Ресурсы организации практически всегда ограничены. Задача разработчиков стратегического плана сводится к тому, чтобы наиболее рационально распределить их с целью достичь конечных результатов с минимизацией потребляемых ресурсов. Целью внутренней координации является обеспечение эффективной деятельности подразделений организации на основе предварительного выявления сильных и слабых сторон организации.

Организационное стратегическое предвидение строится на опыте прошлых стратегий и связано с изучением, обобщением и анализом, для чего и проводится новое стратегическое планирование. Стратегическое планирование не гарантирует успеха. Для достижения конечных результатов, предусмотренных планом, необходимо осуществить не менее качественное его исполнение. Особенно это важно при российских условиях, когда внешние факторы меняются часто и радикально. Цели строительной организации определяют деятельность ее с реализацией выявленных ценностей.

При формулировании целей необходимо учесть: Как правило, различают три временных периода постановки и реализации целей: Но установившиеся временные интервалы плановых решений в условиях экономики рыночного типа осуществить в полной мере невозможно. При разработке стратегического плана на этапе управленческого исследования сильных и слабых сторон строительной организации разработчики должны провести исследование по следующим направлениям: Маркетинговые исследования в части получения заказов на выполнение строительных работ играют существенную роль.

Что такое инвестиционный анализ, или Как вложить деньги и не прогадать

Формирование инвестиционной стратегии строительства и реконструкции основных фондов предприятия Шамара, Юрий Алексеевич Диссертация, - руб. Формирование инвестиционной стратегии строительства и реконструкции основных фондов предприятия: Актуальность темы исследования Эффективность долгосрочного развития производственного предпринимательства в современных условиях определяется качеством стратегического планирования деятельности предприятия, важнейшим элементом которого является его инвестиционная стратегия.

инвестиции в форме капитальных вложений направляются в воспроизводство основных фондов предприятия и формируют материальную основу для его развития на долгие годы вперед. Текущую макроэкономическую ситуацию нельзя назвать благоприятной для расширения инвестиционной деятельности предприятий. Она требует от руководителей научного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компаний, методологическое обеспечение которой находится пока на низком уровне.

краткосрочные задачи стратегического планирования в России. Методы. Для разработке модели инвестиционной стратегии и системы управления которым предусмотрено строительство и реконструкция, модернизация в .

При этом особую значимость приобретает процесс планирования инвестиций. Если ранее в условиях командной экономики инвестиционные проекты являлись частью государственных планов, то с переходом экономики Украины на рыночные формы хозяйствования возникает необходимость в пересмотре системы планирования инвестиций как на общегосударственном, так и на корпоративном частном уровне.

Инвестиционные планы должны быть ориентированы на постоянно меняющиеся динамичные рыночные процессы. В таких условиях процессы планирования приобретают следующие основные аспекты: Для успешной реализации любого инвестиционного проекта необходима разработка системы планов: Стратегическое планирование инвестиционного проекта является одним из наиболее сложных этапов. Оно заключается в определении объёмов и характера работ в каждом из запланированных этапов, сроков их реализации и необходимых для этого ресурсов.

Кроме того, планирование осуществления инвестиций требует применения современной вычислительной техники с использованием различных экономико-математических методов. Наиболее эффективным при таких условиях является планирование проектов при помощи сетевых методов. Они позволяют обеспечивать взаимосвязь и последовательность работ, учитывать ограничения и препятствия, определять узкие места, кроме того, дают возможность применять методы оптимизации.

Результаты поиска:

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются:

Стратегическое планирование сосредоточено на высшем уровне малоэтажных жилых домов с целью получения государственных инвестиций, .

Прогнозирование инвестиций — сложный, многоступенчатый процесс изучения вероятностных сторон втожения капитала в ту или иную сферу экономики в будущем. На основе многовариантных прогнозных расчетов устанавливаются реально осуществимые темпы развития инвестиционной сферы, определяются плановые показатели инвестиций, формируются их структура, перечень целевых программ и инвестиционных проектов, подлежащих практической реализации в плановом периоде.

Разрабатываются кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы. Краткосрочный прогноз служит для выработки тактики инвестирования и оценки возможных вложений в краткосрочные финансовые инструменты. Он разрабатывается с учетом влияния кратковременных факторов, выявленных в процессе анализа краткосрочных колебаний на рынке инвестиций. Среднесрочный прогноз предназначен для корректировки стратегии инвестиционной деятельности и обоснования вложений в относительно небольшие по капиталоемкости объекты реального инвестирования и долгосрочные финансовые инструменты.

Долгосрочный прогноз связан прежде всего с выработкой стратегии инвестиционной деятельности и вложением средств в крупные капиталоемкие объекты реального инвестирования.

Ваш -адрес н.

Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности 2. Стратегическое планирование инвестиций 3. Подобный механизм характерен для простого воспроизводства, хотя уже и здесь могут содержаться элементы расширения производства. Дело в том, что новые средства труда являются, как правило, более совершенными по сравнению с заменяемыми, и при той же стоимости с их помощью может быть произведено большее количество продукции. Кроме того, амортизационные отчисления могут быть использованы для расширения производства еще до замены изношенных средств труда.

Планирование инвестиционной деятельности основывается на системе разработки инвестиционных планов (стратегического и текущих), а также на .

Введение к работе В Российской Федерации в последние годы происходит резкий спад инвестиционной активности, который обусловлен кризисным состоянием экономики. На сокращение инвестиций повлиял ряд объективных факторов: В последние годы снижается удельный вес инвестиций в основной капитал в составе валового внутреннего продукта ВВП в гг.

Необходимо отметить низкую привлекательность инвестиций в российскую экономику, причиной которой является целый комплекс причин. Прежде всего, ужесточение денежно-кредитной политики, которое неминуемо ведет к ослаблению инвестиционной активности, росту неплатежей предприятий друг другу и очередной волне кредитной эмиссии для рефинансирования коммерческих банков. Попытка ограничить спрос на кредитные ресурсы повышением учетной ставки банковского кредита, уровень которой был почти в 4 раза выше уровня рентабельности в промышленности, делает вложения в производство непривлекательными по сравнению с кредитованием краткосрочных торговых операций или размещением средств в финансовых институтах.

Кроме того, на процесс принятия решения об инвестировании могут оказать влияние следующие ограничения: Желание предприятия инвестировать определяется многими факторами и среди них необходимостью поддержания текущего уровня производства, выполнением требований по охране труда и окружающей среды, возможностями сокращения издержек производства, соотношением между необходимостью расширения производства и наличными мощностями, сложившейся нормой прибыли, инвестированием в новые продукции без увеличения продаж и наоборот.

Желание инвестировать зависит также от того, насколько текущая привлекательность инвестиционной деятельности для предприятия, величины имеющихся инвестиционных ресурсов, наличия субъектов институтов инвестиционного процесса, способных осуществлять инвестиции в необходимых масштабах. Однако, оценивая перспективы оживления инвестиционной деятельности в российской экономике, необходимо рассмотреть новые условия обусловленные перестройкой экономики.

Первый этап улучшения структуры российской экономики заключался в ликвидации нежизнеспособных предприятий, прекращение деятельности которых не вызвало серьезной дестабилизации в отрасли. Оставшиеся предприятия в целом являются основой отраслевой экономики, поэтому их можно модернизировать, что потребует длительного времени и немалых инвестиций.

В этом заключается новый - второй этап перестройки экономики, который уже происходит в некоторых отраслях промышленности. При этом главная задача данного этапа заключается в том, чтобы инвестиционная деятельность предприятия осуществлялась на качественно иной основе, исходя из стратегии развития, учитывающей состояние внутренней и внешней среды.

План капитальных вложений и капитального строительства

Экономика Глава Торгово-промышленной палаты России встретился с губернатором Иркутской области Москва , 13 декабря , У предпринимателей появляется возможность объективно оценить свои не только ближайшие, но и среднесрочные перспективы с учетом возможных изменений правовых актов и налогообложения, — заявил президент Торгово-промышленной палаты России ТПП РФ Сергей Катырин на встрече с губернатором Иркутской области Сергеем Левченко.

Переговоры главы крупнейшего бизнес-объединения страны и губернатора Приангарья состоялись в день презентации экономического, инвестиционного и туристского потенциала региона, которая была организована в ТПП РФ. Это один из самых интересных и значимых регионов страны, и, безусловно, презентация вызовет интерес новых инвесторов, которые обязательно найдут себе в Иркутской области новых партнеров.

Иркутская область стала первым субъектом федерации, в котором принят пятилетний план развития региона. Он вступает в силу с 1 января года.

Официальный сайт Администрации города-героя Смоленска. Муниципальные программы и стратегическое планирование. Администрация города.

Финансовое планирование на предприятии. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Модели управления запасами на предприятии Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич 9. Модели управления запасами на предприятии Оптимальное управление запасами предполагает получение четкого ответа на два основных вопроса: Понятие логистического менеджмента на предприятии Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич Понятие логистического менеджмента на предприятии Логистический менеджмент на предприятии представляет собой администрирование логистической системы, то есть выполнение основных управленческих функций организация, планирование, регулирование, координация, 4.

Учет долгосрочных инвестиций вложений во внеоборотные активы 4.

Осознанное стратегическое планирование бизнеса


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!