Проектная деятельность

Проектная деятельность

Проведение переговоров с клиентами, проведение презентаций услуг компании, составление коммерческих предложений; 2. Разработка и проведение Интернет-семинаров по следующим темам: Выступление на следующих открытых семинарах по темам описания бизнес-процессов и АВС-анализу: Консультирование клиентов вне отдельных проектов по следующим вопросам: Участие в консалтинговых проектах по описанию бизнес-процессов, оргдиагностике, разработке стратегии: Проект по оргдиагностике и разработке стратегии совершенствования бизнес-процессов оптового дистрибьютора компьютерной техники Функции в рамках проекта: Проект по оргдиагностике и разработке стратегии совершенствования оргструктуры одного из ведущих крупных московский девелоперов Функции в рамках проекта: Проект по разработке стратегии строительной компании, занимающейся строительством АЗС, автоцентров, торговых центров и поставки автомоечного оборудования на 5 лет с формированием стратегического финансового плана на этот период. Функции в рамках проекта: Участвовала в переговорах, проводила интервью с представителями клиента и внешними экспертами отрасли, руководила процессом проведения анализа внешней среды, составляла финансовый план на 5 лет, проводила промежуточные и финальную презентации.

Новая стратегия развития направления запасных частей корпорации «АИС» или как стать ближе к клиенту

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации.

Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. Прогнозирование долгосрочное или краткосрочное является лишь попыткой предсказать будущие события и условия [1].

Автоматизация бизнеса как способ повышения его эффективности. для стратегического планирования и концентрации менеджмента на ключевых Для автоматизации этого направления часто используют ПО.

По большому счету, стратегия развития должна быть у каждой компании, ведь она упорядочивает цели и задачи, выделяя из массы бизнес-процессов приоритетные. С другой стороны, стратегия может меняться в зависимости от рыночных условий или каких-либо других факторов. Для них мы разрабатываем индивидуальную бизнес-стратегию, которая учитывает специфику бизнеса, тенденции развития рынка, особенности системы управления и структуры, пожелания заказчика и т.

Заказывая у нас разработку стратегии развития, вы получаете простой в реализации и последовательный механизм, который значительно улучшит экономические показатели вашей фирмы. Кому нужна новая бизнес-стратегия? Если вы заметили затормаживание или снижение экономических показателей компании, пора искать причину. Ведь зачастую она кроется в неправильной разработке стратегии и принятии неверных управленческих решений.

Кроме того, многие руководители имеют массу планов, однако принимают стихийные решения, которые могут привести как к положительным, так и к отрицательным сдвигам в будущем. Хватит идти наощупь, закажите разработку бизнес-стратегии и двигайтесь уверенно к поставленной цели! Ведь благодаря последовательному и сбалансированному плану можно прийти из точки А в точку Б по самому короткому пути. Вкладывая деньги в развитие своей компании, вы должны понимать, как действовать и куда двигаться.

Очень понравилась методика и манера передачи материала преподавателями: Живые примеры и групповая работа этому крайне способствовала. Курс помог даже не столько обрести новые знания, а скорее систематизировать собственный опыт и найти ответы на давно назревшие вопросы. Кальницкий Денис ДенерХит Спасибо! От нас проходила обучение команда из 5 человек. Многие прошли кризисы , , , годов, и к моменту начала обучения четко просматривалась разобщенность.

Как составить план стратегического развития бизнеса затем определить направления бизнеса, потом понять, какие процессы а также MBA- программы для топ-менеджеров и системы обучения работников.

Для осуществления процесса развития по выбранным направлениям могут осуществляться такие программы, как обновление производственной базы, комплексное обучение персонала, внедрение системы сбалансированных показателей и т. Создание информационной системы управления предприятием следует рассматривать как одну из важнейших программ развития предприятия, состоящую из цепочки взаимосвязанных проектов, результаты каждого из которых необходимы для реализации последующих.

Стратегия развития ИСУ должна давать ответ на четыре основных вопроса: Остановимся на этих вопросах подробнее — это поможет понять суть стратегии развития ИСУ и ее взаимосвязь со стратегией развития предприятия в целом, или, другими словами, со стратегией бизнеса. Ответом на вопрос должна служить непосредственно стратегия бизнеса с миссией, целями и задачами предприятия. Профессионально и комплексно разработанная стратегия бизнеса позволит определить место ИСУ и формализовать целевые показатели стратегии.

Место ИСУ выражается в том, каким образом она способна повлиять на успешность и эффективность достижения целей в рамках стратегии бизнеса, а также в оценке этого влияния на развитие предприятия. Работы в области стратегии развития ИСУ, помимо вопросов управления, должны охватывать также такие области, как вопросы использования прикладных систем программного обеспечения и инфраструктурные вопросы. Чего не хватает сейчас? Ответ на этот вопрос позволяет оценить состояние имеющихся ресурсов и спрогнозировать потребность в дополнительных ресурсах для развития ИСУ.

Руководители бизнес-направлений приняли участие в стратегической сессии

В результате персонал точно понимает свои обязанности, области ответственности и применимые к его деятельности процедуры. Ознакомиться с описанием наших сервисов можно здесь. Мы работаем по следующим направлениям: Одним из эффективных способов оценки текущего положения предприятия является проведение на нем экспресс-диагностики и анализа. Экспресс-диагностика и анализ — это независимая экспертная оценка ситуации в компании, они вскрывают реальное положение дел в различных сферах бизнеса предприятия.

Квалифицированный взгляд со стороны позволяет не только выявить основные проблемы, но и определить варианты их решения.

В CEIBS Гудалл преподает MBA, EMBA и ведет собственные программы корпоративного Также вы овладеете искусством стратегического управления. Руководители направлений бизнес-школы СКОЛКОВО расскажут, чем.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Формирование системы целей и показателей

Однако в стратегическом плане без осуществления таких сделок компания просто не сможет выйти на лидирующие позиции в отрасли, секторе рынка. В зависимости от этого и необходимо выстраивать весь бизнес-процесс, так как сиюминутные выгоды могут обернуться провалами в долгосрочном плане и, наоборот, чрезмерно далекие планы так и могут остаться планами и ничем более. Поэтому подход к реализации должен строиться по принципу сбалансированности и эффективности.

Кроме того, успех сделки во многом зависит от того, насколько четки и согласованны будут действия на первоначальном этапе. Именно за это короткое время нужно сделать все самое важное для интеграции двух компаний.

выделение отдельных бизнес-направлений в самостоятельные подразделения, формирование комплекса стратегических центров хозяйствования; лица – департаменты, отдельные подразделения или бизнес-программы.

Программа детализирует стратегические направления развития Компании, целевые показатели и ориентиры по всем бизнес-направлениям и корпоративным функциям, включает перечень основных инициатив, направленных на реализацию Стратегии в среднесрочной перспективе и на горизонте бизнес планирования. К основным задачам Долгосрочной программы развития относятся: При разработке Программы были учтены положения государственных стратегических и программных документов, относящихся к деятельности Компании, а также внутренние стратегические и иные программы, в частности Программа инновационного развития, Программа энергосбережения, Политика в области повышения энергоэффективности и энергосбережения и иные документы.

При реализации Программы Компания руководствуется принципами обеспечения эффективности бизнеса, ставит перед собой цели по достижению плановых показателей эффективности по всем ключевым направлениям. По результатам г. Компания продемонстрировала положительную динамику по ключевым показателям, определяющим конкурентное положение Компании и потенциал ее развития см. Запланированные в Долгосрочной программе развития ключевые мероприятия на г.

Бизнес-консалтинг

Разработка конкурентной стратегии предприятия Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес бу Нужно ли внедрять в бизнес? При правильном подходе к разработке эта система способна дать подробную информацию о прои Перетекание жизни в онлайн, -технологии, ЗОЖ и осталь

Стратегии разВития оСноВных напраВлений бизнеса. Розничные для будущего успеха Банка одних усилий по завершению программы.

Авторы анализируют проблемы бизнес-образования, выделяя в качестве основных: Авторами предложены конкурентные стратегии и инструменты маркетинга, способствующие росту конкурентоспособности бизнес-школ Ключевые слова: Число руководителей высшего звена в России составляет чуть выше 5 млн чел. Несмотря на бурный рост, российский рынок бизнес-образования существенно отстает от рынков развитых стран.

Так, согласно оценкам И. Качалова, рынок бизнес-образования России в г. Глобальный экономический кризис, финансовый кризис во многих странах мира и другие негативные тенденции в мировой экономике существенно повлияли на развитие мирового рынка бизнес-образования. Экспертами установлена прямая зависимость между валовыми экономическими показателями экономики и спросом на бизнес-образование: И действительно, — й годы показали рост числа студентов глобальных топ-школ бизнеса на фоне сокращения выдачи кредитов иностранцам на обучение по программам МВА в США и сокращения персонала в компаниях, являющихся наиболее крупными работодателями для выпускников МВА.

Однако отмеченная зависимость действует скорее в развитых странах, чем в развивающихся. В развивающихся странах в силу низких среднедушевых доходов экономический кризис не привел к повышению спроса на услуги бизнес-образования, а, наоборот, способствовал его падению.

Стратегия развития Славянска, основные направления и программы стимулирования развития бизнеса


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!