Пример кейса: «Стратегия компании».

Пример кейса: «Стратегия компании».

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо. Дать руководителю участникам группы уникальные технологии, алгоритмы, специальные приемы управления рисками. Получить в руки инструмент оценки рисков и снижение или исключение негативных последствий рискованных решений. Вся жизнь - управление рисками, а не исключение рисков. Победа без риска - победа без славы. Кто ничем не рискует, ничего не получит; кто всем рискует, все теряет. Сперва рассчитать, потом рисковать. Приписывается Хельмуту фон Мольтке. Разумный риск - самая похвальная сторона человеческого благоразумия.

Управление рисками

Проблемы могут возникнуть как у индивидуального предпринимателя, где прибыль измеряется несколькими млн рублей, так и у крупных компаний, обороты которых превышают сотни млрд рублей. Любая угроза для крупных игроков проецируется на прибыль, имидж, производство. Лучшие бизнес-кейсы по управлению рисками, формирование риск-культуры, особенности внедрения и многое другое — в материале ИА .

Производственная деятельность компании напрямую сопряжена с рисками. И наше желание — проактивно развивать культуру риск-менеджмента, определения рисков и управления ими.

Повлиять на вероятность возникновения этих рисков По итогу аудита собственники бизнеса приняли решение завершить проект и.

Выявление рисков Классификация рисков: Идентификация и регистрация риска 3. Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция - рисковая стоимость Сценарный анализ и технология - как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков.

Разработка индикаторов рисков и их лимитов Допустимый, критический и катастрофический риски Текущий и периодический мониторинг Карта профиль рисков как инструмент анализа и контроля рисков: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска. Вычисление - - - для оценки риска долгового обязательства Разработка карты профиля рисков.

Риск-менеджмент на предприятии: этапы организации и виды рисков

Первую часть вы можете найти здесь: Здесь существуют следующие возможные стратегии: Это значит, что вы говорите себе: Причиной этому может быть низкая вероятность, низкая стоимость воздействия или же ваше стратегическое решение.

Риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности В ходе программы будет приведено множество практических примеров, что . придают практические занятия — бизнес-кейсы.

Многие опытные бизнесмены, начиная новый проект, проигрывают в уме катастрофические ситуации, которые могут произойти. Но, к сожалению, учитываются далеко не все риски. К чему это может привести, рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Фото с сайта . Повлиять на вероятность возникновения этих рисков практически невозможно, но работать с их влиянием на проект, конечно, можно. Повлиять на вероятность возникновения этих рисков, как правило, можно и нужно.

Лет десять назад, когда я впервые начал руководить проектами, меня сильно удивило отношение заказчиков проекта к теме управления рисками. Как ты стал руководителем проекта? И только после анализа усвоенных уроков по проекту он сказал примерно следующее:

Практические кейсы по управлению банковскими рисками

Риск менеджмент на производственном предприятии. В информационном пространстве сегодня существует огромное количество литературы по риск-менеджменту, бытует мнение, что его необходимо внедрять, а те компании, у которых есть лишние ресурсы, с энтузиазмом внедряют разнообразные методики риск-менеджмента. Зачем же нужен риск-менеджмент современному среднему российскому производственному предприятию? Какие задачи он может решить на практике?

Финансовые задачи риск-менеджмента Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия существует регулярная практика планирования денежных потоков и разработка тактики привлечения источников финансирования.

бизнес-кейсы на любой вкус и профиль, анализ решений кейсов, примеры лучших решений, подробное руководство и методология написания кейса. В разделе собраны бизнес-кейсы по вопросам менеджмента, маркетинга.

Как это ни грустно, но в реальной жизни такие люди редко доживают до старости. Как же правильно оценить риск, зачем это делать и как распорядиться полученными результатами? В большинстве случаев, когда объем ИТ-проекта не принимает космических масштабов, управлять какими-то там рисками обычно никто не стремится, и отношение к этой теме достаточно прохладное.

Хорошо, если кто-нибудь хотя бы попытается составить план действий на случай непредвиденной ситуации. Чаще же никто даже не заморачивается такими мелочами, и все проблемы решаются по мере их возникновения. Такой подход вполне имеет право на жизнь, если только проект не очень сложный. К примеру, неудачное изменение строки кода разработчиками в одном из филиалов компании может привести к остановке серверов предприятия по всей стране или даже по всему миру. Ситуация эта чревата серьезными последствиями для главного ИТ-специалиста.

Шлагбаум, кронштейн, стрелочник

Выявление рисков Классификация рисков: Идентификация и регистрация риска 3. Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция - рисковая стоимость Сценарный анализ и технология - как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов Допустимый, критический и катастрофический риски Текущий и периодический мониторинг Карта профиль рисков как инструмент анализа и контроля рисков: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска.

О компании Palisade; Краткий обзор курса; Введение в риск менеджмент и связь с Изучение @RISK с использованием бизнес кейса @RISK и полного пакета продуктов DecisionTools Suite – Интегрированный пример.

В связи с убыточной работой руководство решило разработать программу оптимизации затрат без ущерба для производственной деятельности, направленную на сохранение прибыльности компании хотя бы в ближайшей перспективе. Ответственным за ее реализацию стал генеральный директор, рабочую группу возглавил финансовый директор. В программе задействовали руководителей всех структурных подразделений, а также ключевых сотрудников. Для наибольшей отдачи персонал был замотивирован на результат.

О премиях речь не шла — всем участникам было гарантировано сохранение рабочих мест. Время показало, что этот шаг оказался очень правильным. Далее группа приступила к поэтапной оптимизации затрат. За основу были взяты фактические расходы за год. У компании 19 основных статей затрат. Самые крупные и важные — заработная плата и налоги.

Для ранжирования затрат по структуре, величине и влиянию на бизнес, а также для решения об их сокращении была разработана методика, основанная на весовых коэффициентах для каждой из статей. Каждая статьюя затрат была оценена от одного до пяти баллов по трем критериям:

Ваш -адрес н.

Выявление рисков Классификация рисков: Идентификация и регистрация риска 3. Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция - рисковая стоимость Сценарный анализ и технология - как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков.

Разработка индикаторов рисков и их лимитов Допустимый, критический и катастрофический риски Текущий и периодический мониторинг Карта профиль рисков как инструмент анализа и контроля рисков: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска. Вычисление - - - для оценки риска долгового обязательства Разработка карты профиля рисков.

Многие думают, что риск-менеджмент — это элитарная наука, доступная для говорит «нет» в ответ на казалось бы выгодное бизнес-предложение. . они являются примерами передовых практик риск-культуры.

Лекция организована Российской Экономической Школой. Текст лекции Алексей Горяев: Спасибо, что пришли сегодня сюда послушать про риски. Мы тогда обсуждали, что такое финансы, и что в основе финансов лежит такое понятие, как риск. Риск — это ситуация, когда мы не знаем точно, каким будет исход. Это может быть прибыль компании, может быть доходность от инвестиций, но мы не знаем ее с определенностью — в этом и состоит сложность работы финансистов, и за это они получают такие большие деньги.

Сегодня мы подробнее поговорим про риски и о том, как ими управлять.

Ставка на карту рисков

Готовность компании к коммерческим рискам выражает осознанную позицию, влияющую на стратегический выбор и тактические решения. Если компания намерена добиться серьезных результатов в бизнесе, ее деятельность должна опираться на прочный фундамент системы риск-менеджмента. Вам наверняка назовут либо количество сотрудников отдела по рискам, либо цифру побольше, включающую в себя представителей юридического отдела и службы надзора за соблюдением правовых норм.

К несчастью, это свидетельствует о недостатке понимания того, что такое риск и кто должен отвечать за его менеджмент. Ответ должен быть таким: Первая линия обороны — младший персонал компании.

Приведем следующие примеры ситуаций, связанных с рисками. приятия, риск менеджмент предприятия (integrated, strategic, business или Провести глубокий кейс анализ управления рисками на примере ряда компаний. .

Учет фидуциария Кейс 1 - Частные банки — управление издержками и контроль расходов В крупных частных банках, процесс управления издержками и расходы часто выходят из-под контроля, истощая отведенный бюджет до того, как это станет кому-либо известно. Расходы банка должны быть по возможности минимальными, а потому ими необходимо постоянно управлять, имея в виду как минимум недопущение нерациональйого использования имеющихся средств, в том числе путем организации соответствующего контроля.

Здесь на помощь приходит вся мощь системы бизнес-аналитики . Шаг 1 Автоматизация отчетности Используя для агрегации данных мы создали набор информационных панелей и отчет в формате , чтобы периодически отправлять высшему руководству банка общие данные по расходам за определенный период времени по сравнению с отведенным бюджетом. Шаг 2 Сквозная аналитика Инструменты сквозной аналитики позволили автоматизировать управление издержками и контроль над расходом выделенного бюджета за определенный период времени.

Шаг 3 Контроль над расходами Теперь, глава каждого подразделения банка получает детальный отчет в конце месяца и уведомления, если что-то заслуживает особого внимания. Опыт внедрения можно считать успешным, компания достигла всех поставленных перед собой целей. Топ-менеджмент получил возможность полностью контролировать расходы сотрудников.

WCRM2017: ЛУЧШИЕ КЕЙСЫ ПО ИНТЕГРАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПЛАНИРОВАНИИ И БЮДЖЕТИРОВАНИИ


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!