Пилипенко В.Е., Гансова Э.А., Казаков В.С. и др. Экономическая социология

Пилипенко В.Е., Гансова Э.А., Казаков В.С. и др. Экономическая социология

Профили организационной культуры лицея, представленные отдельными респондентами ряд 1 — настоящий тип, ряд 2 — предпочтительный тип. Концетрация оценки организационной культуры в разных квадрантах, а профилей организационной культуры, представленных отдельными респондентами, не имеющих ярко выраженного культурологического вектора, свидетельствует о низком уровне данного показателя. Суммарный культурологический вектор, характеризующий организационную культуру лицея в настоящем, имеет слабо выраженную направленность в сторону кланового типа организационной культуры см. В то же время лицею свойственны признаки иерархической культуры с ориентацией на долгосрочность, гарантией занятости работников, формальные правила и процедуры определяют процессы в организации. Признаки рыночной культуры проявляются в лицее в присутствии жесткости и ориентации на успехи и конкурентные преимущества. В меньшей степени представлена адхократическая культура, которая проявляется в творчестве, преданности делу. В целом организация стремится к лидерским позициям на рынке образовательных услуг. Общий профиль организационной культуры лицея ряд 1 — настоящий тип, ряд 2 — предпочтительный тип. В работе проведен анализ культурной согласованности различных аспектов организационной культуры.

Современные тенденции управления культурой в системе предпринимательства

Каковы основные методы изучения ценностей? Как их можно использовать при анализе организационной культуры? Каковы их возможности и ограничения? Статья была опубликована в журнале Социология: В настоящее время в мире наблюдается тенденция активизации взаимодействия между людьми совершенно разных ценностей, убеждений и верований.

Понятие организационной культуры организации силу различных причин не является достаточно изученным в отличие от западного бизнеса. В работе использовались методы сравнительного анализа, социологического.

Поддержание организационной культуры Организационная культура Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Существует несколько определений организационной корпоративной культуры. Исходя из этих определений под организационной культурой понимаются в основном ценности и нормы, разделяемые большинством членов организации, а также их внешние проявления организационное поведение.

Чаще всего организационная или корпоративная, что несколько сужает это понятие культура определяется как совокупность ценностей, обычаев, традиций, норм, верований и предположений, воплощенных в различных сторонах деятельности организации, и которые делают ту или иную организацию уникальной. Организационная культура выполняет две основные функции: Основные элементы организационной культуры:

3.7. Организационная культура и управление ею

Типология организационных культур Герта Хофстеда н т нтин Эли ович Ок ин йд кандидат фил фских наук, п фессор кафедры управления персоналом Государственного университета управления ГУУ Поделиться в соц. Как эти факты отражаются на особенностях культур организаций и поведении людей? Знаменитая типология организационных культур Герта Хофстеда дает возможность оценить разные национальные культуры по таким параметрам, как индивидуализм и коллективизм, дистанция власти, мужественность и женственность, восприятие неопределенности и пр.

Часто в бизнес-среде руководители пытаются сформировать .. С точки зрения стратегического анализа культура рассматривается как процесс происхождения С. Йошимури провел сравнительный анализ японской и.

Глава 1. Концепции организационной культуры. Сравнительный анализ организационных культур на различных предприятиях. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.

Каждому, кто знаком с различными организациями, известно, что они отличаются по атмосфере, методам выполнения работы, степени активности, индивидуальным целям - и все эти факторы зависят от истории организации, ее традиций, ее настоящего положения, технологии производства и т. Феномен организационной культуры уже завоевал признание ученых и практиков во всем мире. Она не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех функционирования компании в долгосрочной перспективе.

Использование кросс-культурного подхода

Комплекс знакомит студентов с проблемами становления, функционирования и развития организаций, позволяет освоить законы, регламентирующие деятельность социальных организаций, принципы действия организаций статического и динамического типа, принципы рационализации, а также методы и приемы проектирования организационных структур. Предназначен для студентов дневного и заочного обучения, изучающих курс"Теория организации", а также будет полезен всем, интересующимся организационной проблематикой и управлением организациями.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Организационная культура: список литературы. Как вести бизнес с представителями других стран и культур [Текст] / С. П. Мясоедов. – М.: Дело, в современной России (сопоставительный анализ корпоративных культур.

Ростов-на-Дону 06 июня Современные компании в настоящий момент представляют собой сложно-структурированную систему бизнес-процессов, в которой производятся множество различных задач и функций, поэтому для всестороннего комплексного изучения хозяйственной деятельности организации, необходимо проанализировать все ее аспекты. И одним из важных аспектов является организационная культура организации. В процессе хозяйственной деятельности компании вырабатываются модели поведения и отношения к производственным процессам, которые необходимо контролировать со стороны менеджмента организации.

Благодаря продуманной политике компании, происходит осознанное формирование ценностей и традиций организации, которая включает в себя: Организационная культура представляет собой систему норм, ценностей, отношений, стандартов поведения, сложившихся в конкретной организации, которая служит средством контроля, воздействия и регулирования. Организационная культура, как и организации во всем мире, очень разнообразна и многогранна.

Формирование организационной культуры в реализации стратегии компании

Пилипенко В. Экономическая социология Глава 9. Организационно-культурный фактор функционирования и развития экономики 9. Методические проблемы исследования организационной культуры Важным вопросом, возникающим в связи с изучением организационной культуры, является описание методов ее исследования. Основными из них являются методы сравнительного, историко-генетического и типологического анализа.

Влияние культуры определяется широтой и глубиной охвата ею Задание. Проведите сравнительный анализ организационной культуры Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса.

Несмотря на это, результаты опросов показывают, что многие российские компании, успешно преодолев этап выживания, ориентированы на длительное прибыльное существование как основную цель бизнеса. Мотивация к получению прибыли. В зависимости от вышеназванных факторов прибыль для многих российских компаний является средством существования, для других — уже и средством развития.

В ряде случаев преобладающим мотивом в получении прибыли является обогащение собственников и высшего руководства компании, для чего используются различные способы получения краткосрочных прибылей. Примерно три четверти респондентов указали, что в их компаниях доминирует подход к человеку как к рабочей силе, и лишь четвертая часть считает, что в их организациях характерен подход к человеку прежде всего как к личности.

Человеческие отношения. Россия все еще является страной, где по-прежнему более характерным является коллективизм, нежели индивидуализм, и преобладает эмоциональный, а не рациональный подход к решению проблем. Исследование отношений внутри организаций показало, что наряду с традиционным для российского менталитета сотрудничеством между работниками компании существует и конкуренция.

Для крупных компаний характерна более сильная конкуренция, а сотрудничество основано на неформальных личных отношениях. Гарантии для работников. В российских компаниях отсутствуют или находятся на достаточно низком уровне гарантии для большинства работников как результат проводимой в стране социальной политики и из-за возможности обойти существующие нормы трудового права. Принятие решений. Отношения между руководителями и подчиненными в подавляющем большинстве российских компаний основаны на субординации, иерархичности, централизации, авторитарном стиле руководства.

Характерно индивидуальное принятие решений сверху — вниз, иногда с элементами коллективного обсуждения.

Организационная культура (Ю. Г. Одегов)

Задать вопрос юристу онлайн Особенности формирования организационной культуры российских компаний Национальные особенности и культурные ценности могут быть выражены настолько сильно, что это позволяет говорить о соответствии той или иной модели организации определенной стране мира например, американской, японской, немецкой модели. Основу таких моделей составляет уникальная организационная культура с ярко выраженными национальными чертами. Работа за рубежом, ведение международного бизнеса требует от менеджеров как иностранных, так и российских компаний осознания существующих между ними культурных различий.

В связи с радикальными изменениями экономических, политических, идеологических, социальных и других условий в России идет процесс формирования национальной деловой культуры, которая оказывает существенное влияние на организационную культуру.

Сильная организационная культура помогает компании остаться в бизнесе даже в случае утраты значения первоначальных целей или смены.

Моргунов , Москва, Все организации независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и живут в определенной среде, носящей название — культура. Она во многом определяет смысл их существования, действует как извне, так и внутри организации. Общеупотребимого определения культуры нет, хотя интуитивно ясно, что это такое. Так известный российский писатель М.

Пришвин писал, что культура — это связь людей, а цивилизация — это сила вещей. А крупнейший отечественный философ и богослов П. Флоренский говорил, что культура — это среда, растящая и питающая личность. Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно лишь с оглядкой на это значительное явление.

Теория организации: Учебно-методический комплекс

Организационная культура и управление ею 3. Организационная культура и управление ею Под организационной культурой понимается система исторически сложившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации и персонала, их взаимодействия друг с другом и с окружением. Сегодня культура организации считается главным фактором ее конкурентоспособности, особенно если она согласована со стратегией.

для данной сферы бизнеса, вызывают многочисленные споры, . ляют основу анализа организационной культуры как понятия видового. оригинальные методы как «мозговой штурм», анкетирование, сравнительный анализ.

Обязательства организации по отношению к работникам. Согласно Оучи в организациях всех трех типов высоко ценят низкий уровень текучести кадров. Увольнения применяются только в безвыходном положении. Однако то, как поддерживается эта культурная ценность, различает указанные три типа организаций. Если в Японии чаще используется система пожизненного найма, то американские фирмы традиционно ориентируются на краткосрочный наем, предоставляя индивиду свободу выбора.

На практике большинство американских рабочих и служащих строят карьеру, редко меняя место работы. Оценка выполнения работы. Организации всех трех типов проводят оценку, используя как количественные, так и качественные измерители. Планирование карьеры. Количество функций, выполняемых в процессе продвижения по службе, значительно отличает японского и американского менеджеров. Система контроля. Без контроля не обходится ни одна организация. Однако каждая из них осуществляет его по-своему.

Если типичная американская фирма имеет четкую, ясную и достаточно формальную систему отчетности, то для идеальной модели предлагается японский подход, когда контроль осуществляется с применением неформальных и менее структурированных механизмов.

Лекция 6. Организационная культура


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!