мотивация и теории мотивации курсовая работа

мотивация и теории мотивации курсовая работа

Целью работы является изучение особенностей управления в сфере малого и среднего бизнеса и разработка рекомендаций по совершенствованию управления малым предприятием. В работе 16 таблиц и 14 рисунков. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата, а также наилучшего использования всех имеющихся ресурсов. Такое управление означает следующее: Эти аспекты уровней управления взаимосвязаны так как именно они позволяют вырабатывать определенные методы управления в организациях малого и среднего бизнеса, поэтому в следующем разделе главы рассмотрим методы управления. Метод — греческое слово, означающее способ достижения какой-либо цели. Методы характеризуются направленностью, содержанием, организационной формой. В большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей.

Рекомендации и предложения по формированию системы стимулирования и мотивации персонала. Заключение

Управление персоналом организации и пути его совершенствования 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами и анализ эффективности управления персоналом. Понятие, сущность, цели и функции системы управления персоналом. Роль мотивации и стимулирования труда в системе управления персоналом. Показатели эффективности управления персоналом. Совершенствование системы управления персоналом на примере ОАО.

малого и среднего предпринимательства Саратовской области в году .. За 5 лет деятельности Фонда субъектам малого и среднего бизнеса было . Линейка программ предоставления микрозаймов с учетом особенностей и .. Образовавшийся дефицит профессиональных кадров в реальном.

Предложены меры по развитию предприятий с использованием аутсорсинга, реструктуризации персонала, межфирменной кооперации и сетевых организационных структур. Исследованы возможности использования мотивации и стимулирования персонала и организационной культуры для обеспечения стабильного функционирования и развития предприятия в условиях кризиса Ключевые слова: По мнению специалистов, отличительными чертами кризиса годов является, помимо глобального мирового кризиса: Оценка показателей социально-экономического развития за первое полугодие года отражает продолжение экономического спада и отсутствие признаков оживления практически во всех секторах экономики.

При этом, согласно прогнозам Минэкономразвития, экономика и дальше будет оставаться в рецессии и падение вряд ли замедлится. Рост отмечается только в некоторых секторах экономики, в частности в добыче полезных ископаемых и сельском хозяйстве.

Заказать новую работу Оглавление Введение3 Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнесе5 1. Роль и значение управления персоналом в организации5 1.

Тема: Особенности управление персоналом в малых гостиницах и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его . принцип организации кадровой службы — соответствие потребностям бизнеса.

Схема мотивации поведения с учетом динамики экономических результатов. В период экономического спада поведение многих предприятий определяет мотивация с отрицательной обратной связью из-за снижения производственных результатов не только уменьшаются возможности удовлетворения потребностей, но и постоянно сокращается их объём. Поэтому руководители предприятий вынуждены пересматривать систему мотиваций на основе установления динамических положительных обратных связей.

Наиболее устойчивой и оптимальной является система мотиваций, базирующаяся на личных, коллективных и общественных интересах работников предприятия. В данной системе трудовой мотивации учитываются не только коллективные престиж предприятия, повышения конкурентоспособности, решение социальных, трудовых и экологических проблем и личных рост доходов работника, уважение в коллективе, возможность карьерного роста, повышение квалификации и т. Причем действительность учета каждого из интересов легко определить с помощью обычных экономических показателей, характеризующих трудовой вклад работника и коллектива.

Онлайн-сервис для студентов

Особенности системы мотивации и стимулирования персонала организации. Модель современной системы материальной мотивации. Построение системы мотивации и стимулирования персонала.

Мотивация и особенности восприятия начальства Оглавление 1. Мотивация и стимулирование персонала в условиях кризиса . Мотивирующие бизнес-операции Реферат По дисциплине: «МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА» На тему: .. Обоснование создания предприятия малого бизнеса Введение В.

Понятие"мотивация" и особенности системы мотивации труда. Мотивация труда персонала на предприятии общественного питания. Сущность и особенности системы стимулирования труда. Теории, основанные на отношении человека к труду. Мотивация и система стимулирования трудовой деятельности персонала. Формирование принципов оплаты труда руководителей и специалистов.

Методы аттестации кадров на предприятии. Краткая характеристика предприятия и его финансовое состояние. Экономические эффективности мероприятий по улучшению условий труда. Характеристика стратегий управления человеческими ресурсами фирмы. Проблема мотивирования и стимулирования труда персонала туристического предприятия, методы стимулирования труда. Моральные и экономические методы стимулирования.

Сколько стоит написать твою работу?

Механизм мотивации и формы стимулирования труда. Сравнительная характеристика теорий мотивации: Оценка состояния мотивации труда на предприятии, направления ее улучшения.

скачать работу"Мотивация управленческого труда" (реферат) Понятие" мотивация" и особенности системы мотивации труда. организации заработной платы и стимулирования труда на предприятии малого бизнеса.

Продвижение Теория Герцберга тесно связана с иерархией потребностей Маслоу. Гигиенические факторы устраняют неудовлетворенность, но не приводят к удовлетворению. Согласно теории Герцберга, для истинной мотивации у людей должна быть работа, содержание которой связано с определенным напряжением сил. До ее появления лидеры концентрировали свое внимание главным образом на гигиенических факторах.

При столкновении с моральными проблемами типичным решением было повышение оплаты труда, увеличение дополнительных льгот и улучшение условий труда. Однако обнаруживалось, что такие упрощенные решения по-настоящему не работают. Теория Герцберга предлагает объяснение этой проблемы. Сосредоточивая внимание исключительно на гигиенических факторах, менеджеры не мотивируют своих сотрудников.

Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала

Перечисленные важнейшие признаки предпринимательства взаимосвязаны и действуют одновременно. Формирование предпринимательства включает ряд условий: Экономические условия — это спрос на те товары и услуги, которые предприятие предлагает рынку, то есть то количество денежных средств, которое потребители тратят на покупку этих товаров и влияние на этот процесс потребительских возможностей, к которым относят:

РЕФЕРАТ Совершенствование работы предприятия малого бизнеса в персонала и финансового менеджмента малого предприятия раскрыть специфические особенности методологии управления малым бизнесом ; усилить мотивацию работников на основе изменения формы оплаты труда;.

Организация управления Управлять — означает вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Специалисты считают, что не существует единой идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна. Фирмы находятся в процессе постоянного поиска своей модели управления. Это непрерывный процесс, так как меняются сама фирма и ее среда.

Современная система управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентноспособности работы предприятия. Организация управления предполагает решение следующих вопросов: Для малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. Такая форма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства.

Понятно, что в небольшом магазинчике, кафе, парихмахерской и т.

Управление персоналом

Список использованной литературы Введение В основе мотивации персонала лежит не только наиболее значимые для работника потребности, но и то, в какой степени он имеет возможность их удовлетворять, работая в данной компании, какие перспективы их удовлетворения он видит в будущем. Необходимым условием для мотивации персонала является ориентация на решение стратегических задач компании, на развитие на рынке и т.

Поэтому систему мотивации необходимо постоянно адаптировать к новым условиям и задачам. Если этого не делать, то система мотивации перестает действовать, а любые премии и вознаграждения воспринимаются сотрудниками как должное. Для того чтобы своевременно выявить необходимость пересмотра системы мотивации, нужно отслеживать такие показатели, как коэффициент текучести кадров, количество претендентов на открытую вакансию и другие.

Главная > Реферат >Менеджмент. Сохрани 1) Изучить теоретические аспекты трудовой мотивации персонала предприятия. .. Отсутствие похвалы, особенно за хорошую работу, незаслуженная или Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, М.: Акалис,

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса. Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России.

Что касается количества занятых в малом и среднем бизнесе в РФ, их число также существенно ниже, чем в развитых странах. В своем развитии малые и средние фирмы в России сталкиваются с рядом проблем и трудностей, например: Одна из этих проблем связана с особенностями управления этими предприятиями, в том числе персоналом, проистекающими из особенностей самих малых и средних предприятий.

К числу таких особенностей можно отнести менее формальные отношения в организации и, соответственно, меньшую иерархичность структуры, особый тип организационной культуры, стиль управления, зависящий от руководителей и от их восприятия того, как работа с персоналом должна осуществляться. Содержание и специфика управления персоналом в среднем и малом бизнесе требуют коррекции и оптимизации в целях повышения конкурентоспособности данных секторов отечественной экономики.

Академических исследований практик управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса в России в настоящее время неоправданно мало. В основном, представлены прикладные работы, анализирующие данный управленческий аспект на основе опыта отдельного предприятия. Подобные работы играют большую роль в осознании реалий управленческих практик в малом и среднем бизнесе и могут служить основой для дальнейшего анализа и теоретического обобщения отечественного опыта управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса и для разработки эффективных управленческих моделей.

Однако этого недостаточно для признания проблемы управления персоналом в среднем и малом бизнесе в достаточной мере разработанной в литературе. Тем не менее, вопросам исследования различных подходов к организации систем управления персоналом в среднем и малом бизнесе посвящен ряд учебных пособий, монографий и статей различных авторов. В контексте проведенного исследования следует выделить труды:

Разработка системы мотивации персонала туристского предприятия

Скачать Часть 10 Библиографическое описание: В непростых условиях рыночных отношений успешная деятельность каждого предприятия во многом зависит от уровня управления квалификацией и мотивационным поведением работников. Само по себе наличие бизнес плана и формальной системы управления не даёт гарантии, что намеченные задачи будут решены. Для успешного осуществления поставленных целей необходимостью является мотивация персонала и принятие соответствующих решений в условиях постоянно изменяющихся требований рынка.

Малый бизнес и мотивационный менеджмент в нем."Особенности политики мотивации персонала на малых предприятиях" (курсовая работа).

Кадровая политика, Корпоративная культура Особенности управления персоналом малого предприятия Особенностью малого предприятия является тесное взаимодействие руководства с персоналом. На малых предприятиях часто отсутствуют документы по регламентации кадровой работы, а существует система неофициальных установок. Это располагает к индивидуальному подходу к каждой ситуации и работнику, однако приводит к возникновению конфликтов, выражению личных симпатий и антипатий руководителя к работникам.

Рассмотрим, какие методы эффективного управления персоналом малого предприятия позволят повысить производительность труда и обеспечить успех дела. Особенности малого предприятия требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом. Общие особенности управления персоналом малого предприятия, не зависящие от формы собственности и сферы деятельности организации, включают целый ряд характеристик. Комплексный характер деятельности и гибкая организация труда. Отсутствие четкого функционального разделения между административным и производственным персоналом способствует сокращению дистанции между персоналом, однако не устраняет социальных различий например, в оплате труда.

Одна из сильных сторон малого бизнеса — свобода в определении круга обязанностей и способность к быстрым переменам. Отсутствие многоуровневой организационной структуры. Это приводит персонал к пониманию карьеры как расширения и усложнения функциональных обязанностей, роста профессионализма, увеличения заработной платы, а не повышения в должности.

Мотивация персонала

Транскрипт 1 Мотивация персонала виды и значение для деятельности фирмы реферат Мотивация и стимулирование персонала организации менеджмента Формы и виды мотивации трудовой деятельности Методы и инструменты и значение организационных изменений в эффективности деятельности Прогнозирование инновационного развития фирмы на рынке услуг на. Список тем рефератов по менеджменту является ориентировочным. Главная Рефераты Контрольные Курсовые Контакты Новости Роль и значение мотивации в системе управления персоналом В управлении выборе социальной мишени торговой фирмой, в рекламной деятельности и др.

Торговля в частности имеет огромное значение для экономического и является, одним из наиболее привлекательных видов деятельности. Частная собственность и ее значение в экономической системе Издержки производства: Тематика рефератов Мотивация персонала фирмы.

изучение особенностей управления персоналом на малых предприятиях. В первой главе реферата рассмотрены теоретические основы малого бизнеса, трудом и эффективной мотивации работы персонала.

Средняя численность работников микропредприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работников, работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений микропредприятия. Порядок осуществления выборочных обследований микропредприятий установлен Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля г.

Индивидуальные предприниматели образуют наиболее простую форму организации малого бизнеса, подготавливая базу для других, более сложных образований — партнерств полного и коммандитного товариществ , производственных кооперативов и хозяйственных обществ в виде общества с ограниченной дополнительной ответственностью и акционерных обществ закрытого и открытого типов. Рассмотрим вышеприведенные формы организации малого бизнеса более подробно.

Его вознаграждением становится полученная в результате коммерческой деятельности прибыль и чувство морального удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Индивидуальный предприниматель может полностью отдавать себя бизнесу, работая только в сфере предпринимательства, либо он может совмещать предпринимательскую деятельность с работой по найму или учебой. Учитывая российскую специфику ведения бизнеса без образования юридического лица, мы можем также отметить, что индивидуальный предприниматель имеет право нанимать на работу сотрудников.

В системе малого бизнеса данная организационно-правовая форма очень подвижна и фактически не имеет четкого водораздела между собственно физическим и юридическим лицом. Индивидуальные предприниматели выступают на рынке наравне с предприятиями как равноправные производители товаров и услуг. Предприниматель может иметь счет в коммерческом банке, свою торговую марку, обладает правом пользования банковским кредитом.

Эта форма предпринимательской деятельности связана с самым простым финансовым и налоговым учетом.

Мотивация персонала Основы управления персоналом


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!