Ирина Смирнова: Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник

Ирина Смирнова: Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник

Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации; Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников; навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников. Что в этом кейсе? Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании. В этой ситуации описывается проблема производительности труда. К кейсу дается задание предложить решение возникшей проблемы с помощью схемы мотивации персонала. К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения. К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата.

Кейсы по управлению персоналом повышают реакцию действия сотрудников

Спасибо тем руководителям, кто присылал свои актуальные кейсы на всеобщее рассмотрение. Но сегодняшний кейс особенный — нужно обладать исключительной смелостью, чтобы не только описать ситуацию в компании, но и дать разрешение назвать компанию и себя. Подобное можно встретить не часто. Это реальная ситуация, которая произошла в его компании. Он связался со мной, чтобы обсудить создавшуюся ситуацию.

А потом я подумала — это же классная возможность получить комментарии и рекомендации от сообщества.

В качестве примера – несколько реальных кейсов из реальной бизнес- практики управленческая ответственность, эффективность персонала . преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-консультант.

Задать вопрос юристу онлайн КЕЙС 2. Последняя — это одна из основных канадских корпораций, которая имеет рестораны, фотомастерские, совершает транспортные операции в Канаде и США. В Великобритании ей принадлежат компании производства продуктов питания Перфект Пицца, Хоум Рокси, а также торговые центры Куртландс. С конца х годов, когда соотношение спрос — предложение претерпело изменения, собственные исследования, проведенные компанией, показали, что потенциальное использование клиентами отелей тех или иных торговых знаков будет определяться соотношением удовлетворение — качество места последнего проживания.

Тогда стало очевидно, что для обеспечения последовательности для своих отелей компании необходимо было объединиться с торговым знаком, имеющим всемирное признание, и что более существенно, с компанией, имеющей систему качественного обслуживания своих клиентов. Процесс управления качеством в компании начался с запуска программы так называемых групп качества в трех отелях, а именно в городах Слоу, Кардифф и Глазгоу, которые они намеревались формировать из персонала департаментов отеля на добровольной основе.

Некоторые отели имели четыре или больше групп и требовалась координация между ними На этом этапе была найдена и сформулирована роль менеджера по обеспечению качества. Далее в — гг. На следующем этапе в — гг. Целью этого являлось обеспечение в более полной форме поддержки команды улучшения качества и персонала отеля в сферах управления процессами и проектом. Партнерство с компанией Мариотт имело некоторые синергические преимущества, особенно связанные с ресурсами для создания всеобщего управления качеством.

Бизнес-кейсы. Управление персоналом

Почему только картой? Во-первых, это позволяет не брать с вас залог за выданные книги: Во-вторых, это удобно: Оплата купленных книг: Напишите или позвоните нам для выставления счета.

На нашем портале бизнес-кейсы. управление персоналом скачать бесплатно и вместе с этим ммм митинг в екaтиренбурге.

Итак Как дорого обходится текучесть персонала? Бизнес-кейс Несколько недель назад, я беседовал с Джейком, управляющим партнером в одной из бухгалтерских фирм. Проблема номер два — удержание этих людей. Я спросил Джейка немного удивив этим как он думает сколько обходится компании замена одного бухгалтера. После небольших раздумий, он прикинул, что затраты составляют около долларов на 1 бухгалтера.

Оказалось, что Джейк теряет деньги также быстро как и свой персонал.

Кейс по управлению персоналом: организация эффективной работы сотрудников компании

Кейсы с внутренней операционной или внешней стратегической проблемой. Проблема в кейсе. Как поставить создать проблему в кейсе? Определение и классификация проблем. Истинные проблемы и их симптомы. Решение конфликтов, ошибок, недочетов в работе, как инструмент оценки или изменения моделей поведения тех, кто решает кейс.

Как разработать бизнес-кейс для кандидата, поиск и подбор персонала - статей о HR – Кадровое агентство Управление персоналом.

Опубликовано Кейс обучает принимать решения или отрабатывать новый навык на основе анализа вводной информации. Кейс создается тренером заранее на основе информации, полученной при подготовке тренинга. Также можно использовать готовые кейсы. Или адаптировать готовый кейс под потребности тренинга. Влияние на групповую динамику: Количество участников: Группа делиться на подгруппы по 5 — 10 человек. Опишите случай из вашего опыта, относительно данной темы.

Например тема: Продумайте решение данной ситуации, напишите варианты решения данной ситуации и аргументируйте выбранные действия. И там я использовала метод кейсов. Сможете решить кейс за 1 минуту?

Бизнес- кейсы: управление персоналом.

Контакты Кейсы по управлению персоналом повышают реакцию действия сотрудников Кейсы по управлению персоналом — это комплексная методика оценки персонала. Ни одна уважающая себя компания не обходится в современных условиях без нее. А иначе о грамотном менеджменте можно забыть. Любой фирме нужна адекватная оценка.

Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие Спивак Владимир в основном для обучения руководителей и организаторов бизнеса.

Разработка проектной групповой работы по реальным задачам бизнеса на практике Программа состоит из следующих модулей: Кадровый и управленческий консалтинг: Стоимость — руб. Возможна рассрочка при оплате. Аттестация в виде зачетов по разделам модулей. Итоговая аттестация представляет собой защиту тематического проекта в рамках управления персоналом по выбранному направлению. По окончании обучения слушатели получают Диплом о профессиональной переподготовке Международной Академии бизнеса и Управления.

Особенности кадрового и консалтингового бизнеса Тема 2. -стратегии Тема 3. Методы оценки персонала Тема 5. Ассессмент Центр в системе оценки персонала Тема 6. Видеотренинг делового общения Тема 7. Профилактика стресса в организации Тема 9. Психокоррекция и профилактика ПДЛ Тема

Первая иллюстрация к книге Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник - Ирина Смирнова

Общая ситуация Салон красоты был открыт в одном из спальных районов крупного города и быстро завоевал популярность жителей ближайшего микрорайона. Руководители придерживались кадровой политики, основанной на привлечении и обучении молодежи, которая не боится экспериментировать. Уже через год в салон стали приезжать клиенты из других районов, узнавшие о нем от своих знакомых. Было решено начать создание собственной сети салонов красоты.

Купить книгу «Бизнес-кейсы: управление персоналом» (Смирнова И.П.) в Интернет-магазине Низкая цена, доставка курьером и почтой.

Узнать больше В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах.

Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать.

Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией. Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.

Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах: Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам. Принцип преемственности: Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста.

Управление персоналом организации Решение кейсов

Исследование , март г. Рынок труда Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику:

Зачем нужны кейсы по управлению персоналом, преимущества HR кейсов с Поэтому решение кейсов используется в бизнес-школах.

Тип работы: Практические занятия и отчеты Форматы файлов: Сдано в учебном заведении: Вариант 4 Ситуация 1 Компания занимается разработками программного обеспечения. Зарплата персонала напрямую зависит от количества выполненных заказов. В последнее время в организации наблюдался рост заказов, и сотрудникам приходилось много работать, чтобы успеть выполнить все в срок. Федор П. Так получилось, что в самый разгар работы он сломал ногу и месяц был на больничном, но работал удаленно из дома.

Поэтому руководитель, после того как Федор вернулся на рабочее место в офисе, оплатил ему не больничный, а выполненные проекты. Но удаленно не было возможности решить некоторые вопросы, и Дмитрий вышел на работу в выходной по своей инициативе, чтобы доделать то, что не успел, но за что уже получил оплату. Через какое-то время руководитель попросил Федора выйти в выходной день, так как срочно нужно было закончить проект, успешное выполнение которого обеспечило бы заказы на год вперед.

Он согласился, но спустя время Федор стал требовать 2 отгула за работу в выходные. Руководитель отказал, объясняя, что ему положен только один.

Кейс-вопрос"4 сотрудника в подчинении" - Карина Олейник


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!